GIẢI PHÁP CẠNH TRANH TUYỂN DỤNG HIỆU QUẢ CHO CÁC TỔ CHỨC

5/5 - (1 bình chọn)

Tiểu luận môn học: GIẢI PHÁP CẠNH TRANH TUYỂN DỤNG HIỆU QUẢ CHO CÁC TỔ CHỨC

Dịch vụ viết thuê tiểu luận uy tín chuyên nghiệp

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: GIẢI PHÁP CẠNH TRANH TUYỂN DỤNG HIỆU QUẢ CHO CÁC TỔ CHỨC 2

PHẦN 2: GIẢI PHÁP GIÚP DOANH NGHIỆP LINH HOẠT TRONG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC MỘT CÁCH HIỆU QUẢ 6

PHẦN 3: DUNG HÒA CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH VÀ VĂN HÓA ỨNG XỬ DOANH NGHIỆP 9

KẾT LUẬN 12

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 13

LỜI NÓI ĐẦU

Như chúng ta đã biết, nguồn nhân lực được coi là nguồn lực quan trọng và có ý nghĩa quyết định nhất đến sự thành bại của một tổ chức. Đặc biệt trong giai đoạn nền kinh tế Việt Nam chuyển sang nền kinh tế thị trường thì công tác tuyển dụng đào tạo nhân lực lại càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Chỉ khi các doanh nghiệp, tổ chức có nguồn nhân lực đủ mạnh mới có thể tồn tại và phát triển trên thị trường.

Đi cùng với cuộc khủng hoảng tài chính và sự suy thoái kinh tế toàn cầu thì công tác tuyển dụng cũng ngày càng trở nên khó khăn do thị trường lao động hẹp dần cũng như nguồn nhân lực trở nên ngày càng khan hiếm. Bên cạnh đó, việc làm thế nào để giữ chân người tài cũng đặt ra cho các tổ chức rất nhiều thách thức.

Vậy câu hỏi cần đặt ra cho các tổ chức là làm thế nào để các tổ chức có thể cạnh tranh với các đối thủ trong việc thu hút cũng như giữ chân người tài đồng thời đảm bảo được truyền thống văn hóa doanh nghiệp.

CHƯƠNG 1: GIẢI PHÁP CẠNH TRANH TUYỂN DỤNG HIỆU QUẢ CHO CÁC TỔ CHỨC

Trong bối cảnh sự hội nhập quốc tế sâu rộng đã buộc các doanh nghiệp Việt Nam phải thay đổi tư duy và cách thức quản trị, đặc biệt trong công tác quản trị nhân sự. Nguồn nhân lực chất lượng cao quyết định đến sự phát triển kinh tế xã hội. Tuy nhiên đây lại là vấn đề đau đầu đối với các nhà tuyển dụng bởi nguồn nhân lực ở nước ta khá khan hiếm.

Tuy nhiên nếu nói thị trường lao động tại Việt Nam khan hiếm cũng không hẳn đúng bởi lẽ số lượng lao động thất nghiệp qua mỗi năm vẫn ngày một gia tăng. Như vậy, khan hiếm ở đây là sự khan hiếm nhân lực chất lượng cao. Có một thực tế là sự khan hiếm đó xuất phát từ việc cung và cầu nguồn nhân lực chất lượng cao không có hướng đi chung. Trong khi các sinh viên mới ra trường – những đối tượng lao động chất lượng cao không tìm được việc làm thì các doanh nghiệp cũng kêu ca về khó khăn trong tuyển dụng nhân sự. Nguyên nhân là do các doanh nghiệp không muốn tốn chi phí cho công tác đào tạo sau tuyển dụng nên luôn đòi hỏi những ứng viên có kinh nghiệm. Vô hình chung điều đó làm cho thị trường lao động đối với các doanh nghiệp trở nên hạn hẹp hơn, đi cùng với nó là sự cạnh tranh giữa các tổ chức trong vấn đề tuyển mộ nhân tài cũng trở nên khốc liệt hơn. Vậy làm thế nào để một tổ chức có thể thu hút được nhân tài trong hoàn cảnh như vậy?

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng là một cách hữu hiệu để chiêu mộ nhân tài. Một thương hiệu mạnh trong tuyển dụng nhân sự mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.Trước hết, thương hiệu này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng. Khi quảng bá rộng rãi những giá trị, mục tiêu và văn hóa của tổ chức thì bạn sẽ giảm thiểu được lượng ứng viên không phù hợp ứng tuyển vào công ty. Quan trọng hơn, nếu xây dựng được danh tiếng như một trong những nhà tuyển dụng hàng đầu, bạn sẽ dễ dàng chiêu mộ và giữ chân nhân tài vì người tài luôn tìm kiếm nơi xứng đáng với năng lực của họ. Tất cả các thương hiệu mạnh trong tuyển dụng nhân sự hiện nay đều được xây dựng trong nhiều năm. Muốn hoạch định được chiến lược đúng đắn, nhà quản trị cần có tầm nhìn xa về đường hướng phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp, kết nối được giá trị của thương hiệu tuyển dụng với thương hiệu sản phẩm và thương hiệu công ty.

Việc sử dụng văn hóa doanh nghiệp như một công cụ, hay một lợi thế trong tuyển dụng đã trở thành một ưu thế cạnh tranh trên thị trường lao động. Đứng trên vị thế nhà tuyển dụng, để văn hóa doanh nghiệp trở thành một công cụ cạnh tranh hiệu quả thì nhà quản trị phải định vị lại những giá trị, hành vi và chính sách đặc trưng của tổ chức mình. Doanh nghiệp cần thẩm định lại sứ mệnh và tầm nhìn của mình để thấy được mục tiêu mà doanh nghiệp hướng đến đồng thời tiến hành các cuộc khảo sát nhân viên và quản lí về môi trường làm việc tại doanh nghiệp để thấy điều gì làm họ ấn tượng và muốn gắn bó với công ty nhất. Từ đó chọn ra những nét tiêu biểu để đưa vào chiến lược tuyển dụng. Các khía cạnh của văn hóa doanh nghiệp mà những ứng viên quan tâm đó là sự rõ ràng của cấu trúc tổ chức, môi trường canh tranh và sự tạo điều kiện của tổ chức cho sự phát triển của nhân viên cũng như sự thân thiện của môi trường làm việc. Bởi vậy, tạo lập một văn hóa doanh nghiệp ấn tượng sẽ giúp cho doanh nghiệp thu hút được các ứng viên tài năng cho minh.

Bên cạnh đó, tổ chức cũng cần tạo giá trị cho nhân viên. Việc đặt lợi ích của nhân viên lên hàng đầu được coi là phương pháp tốt nhất để tuyển dụng những người có năng lực cao nhất, bởi điều này tạo nên một môi trường mà những nhân viên giỏi nhất được làm việc và đối xử với nhau một cách công bằng và tôn trọng. Một ví dụ cổ điển về hình mẫu kinh doanh lớn sử dụng sức mạnh của sự tôn trọng con người đó là David Packard, người đồng sáng lập ra tập đoàn Hewlett-Packard. Packard luôn bộc lộ sự tôn trọng không ngừng với mọi nhân viên làm việc cho ông. Với cách thức này, ông đã xác định văn hóa của công ty và đặt vị trí công ty mình là một nhà tuyển dụng luôn luôn được ưu tiên cao. Ông cũng đã minh họa cho phong cách lãnh đạo tiên phong của mình bằng cách đặt ra những yêu cầu tiêu chuẩn làm việc cao cho chính mình và cùng khuyến khích nhân viên đồng lòng làm theo. Mặt khác, quá trình tuyển dụng cũng là khâu quan trọng để bạn phát hiện ra nhân tài, tránh tình trạng lọt nhân tài vào tay các đối thủ cạnh tranh. Để làm được điều đó, nhà quản lí cần có sự nhạy cảm trong công tác tuyển dụng. Nếu một ứng cử viên có năng lực phù hợp với công ty bạn nhưng lại ko phù hợp lắm với vị trí đang tuyển dụng thì công ty hoàn toàn có thể xem xét sắp xếp người đó vào một vị trí phù hơp cho dù hiện tại vị trí đó chưa có nhu cầu nhân sự mới. Điều đó giúp cho công ty bạn có thể tuyển dụng được nhiều nhân tài, tạo nên nguồn nhân lực chất lượng cao trong công ty.

Không những thế, các tổ chức cũng cần chủ động trong công tác tìm kiếm nguồn nhân lực có chất lượng chứ không thể ngồi im đợi chờ ứng viên đến ứng tuyển, bởi có thế trong thời gian mà bạn chờ đợi đó, những ứng viên tài năng đã được các đối thủ cạnh tranh tuyển dụng. Để làm được điều đó, nhà tuyển dụng cần tích cực tìm kiếm nhân tài thong qua các kênh như hồ sơ trực tuyến, các mối quan hệ xã hội hay kể cả nguồn nhân lực trong nội bộ công ty. Trong điều kiện nguồn nhân lực chất lượng cao còn hạn chế thì sự chủ động của doanh nghiệp sẽ mang lại nhiều lợi thế cho họ. Việc tìm kiếm nhân tài qua ngân hang hồ sơ trực tuyến là một cách rất hữu hiệu để tìm kiếm ứng viên tài năng, nhất là đối với những công ty có kĩ năng tìm kiếm tốt. Hay việc tuyển dụng nhân lực thong qua sự giới thiệu của nhân viên trong công ty cũng là một kênh hiệu quả để tạo nguồn ứng viên. Bởi lẽ là một nhân viên của công ty thì họ đã rât hiểu những yêu cầu mà vị trí tuyển dụng mong muốn để từ đó có thể giới thiệu người phù hợp nhất, công ty sẽ phần nào giảm bớt áp lực trong việc kiểm tra, sát hạch các điều kiện của ứng viên. Đi kèm với nó là sự khôn khéo trong việc đưa ra quyết định tuyển dụng. Quyết định tuyển dụng phải được đưa ra đúng thời điểm, nếu quá chậm trễ thì trong thời gian đó ứng cử viên sang giá của bạn đã trở thành nhân viên của công ty đối thủ

Như vậy, trong hoàn cảnh cạnh tranh khốc liệt không chỉ trên thị trường hang hóa mà ngay cả thị trường lao động, đòi hỏi các tổ chức cần có sự nhạy cảm và chủ động trong công tác tim kiếm nguồn nhân lực có chất lượng cao. Kịp thời thay đổi theo hướng tích cực môi trường làm viêc trong doanh nghiệp để có thể thu hút được nhiều ứng viên.

Các bạn có thể xem đầy đủ nội dung tại link:

https://docs.google.com/document/d/1K-D1nvuNlwLLvIIehuKCcidJlSOeilMO/edit?usp=sharing&ouid=117897610673889744245&rtpof=true&sd=true

Liên hệ viết bài:

Hotline: 0967538624 Ms Huyền/ 0886091915 Ms Trang

Email: Lamluanvan123@gmail.com

Website: https://lamluanvan.net/

Luận Văn Group

Chào các bạn! Mình làm công việc quản trị nội dung của trung tâm Luận Văn Group. Công việc này đã gắn bó với mình được hơn 10 năm, mình tốt nghiệp trường Kinh Tế Quốc Dân, có sở thích là viết các đề tài nghiên cứu và viết luận, các bạn muốn sử dụng dịch vụ bên mình vui lòng liên hệ qua website: https://lamluanvan.net/. Rất mong được sự ủng hộ của các bạn!

Tiểu luận

GIẢI PHÁP CẠNH TRANH TUYỂN DỤNG HIỆU QUẢ CHO CÁC TỔ CHỨC

Bài viết liên quan

COVID-19 VÀ VẬT LÝ TRỊ LIỆU (VLTL)

XỬ LÝ MỘT TÌNH HUỐNG KỶ LUẬT CÔNG CHỨC VI PHẠM QUY ĐỊNH TẠI PHÒNG DTPC – CỤC THUẾ CỤC THUẾ TỈNH BẮC NINH

Vận dụng thi pháp học vào phân tích truyện ngắn Chiếc thuyền ngoài xa

Vận dụng quan điểm giáo dục kỷ luật tích cực trong công tác giáo dục trẻ mầm non hiện nay

VẬN DỤNG NGUYÊN TẮC THỐNG NHẤT GIỮA LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN TRONG DẠY HỌC TIẾNG ANH Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG LỤC NGẠN SỐ 3, HUYỆN LỤC NGẠN, TỈNH BẮC GIANG

Vai trò của EBM đối với người dược sĩ trong sử dụng thuốc

Để lại một bình luận Hủy