Tiểu luận: chiến lược kinh doanh của công ty Lotteria

5/5 - (2 bình chọn)

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 3

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 4

1.1. Mô hình PESTEL 4

1.2. Ma trận SWOT 5

CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY LOTTERIA 8

2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty Lotteria 8

2.2. Phân tích môi trường bên ngoài 8

2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 8

2.2.2. Môi trường vi mô 10

2.3. Phân tích môi trường bên trong 11

2.3.1. Nguồn lực tài chính 11

2.3.2. Nguồn nhân lực 11

2.3.4. Hệ thống phân phối 12

2.3.4. Công nghệ chế biến 12

CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY LOTTERIA BẰNG MA TRẬN SWOT 13

3.1. Những điểm mạnh – S 13

3.2. Những điểm yếu – W 13

3.3. Cơ hội – O 14

3.4. Thách thức – T 14

3.5. Kết hợp các chiến lược 15

CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC, TỔ CHỨC BỘ MÁY HIỆU QUẢ 18

4.1. Đánh giá chung về thực trạng tổ chức bộ máy thông qua hiệu quả chiến lược của công ty Lotteria 18

4.2. Đề xuất giải pháp tạo động lực, tổ chức bộ máy hiệu quả 19

4.2.1. Hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc bằng các yếu tố vật chất 19

4.2.2. Hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc bằng yếu tố tinh thần 20

KẾT LUẬN 23

TÀI LIỆU THAM KHẢO 24

MỞ ĐẦU

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại va phát triển của mỗi doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ tạo một hướng đi tốt cho doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh có thể coi như kim chỉ nam dẫn đường cho doanh nghiệp đi đúng hướng. Trong thực tế, có rất nhiều nhà kinh doanh nhờ có chiến lược kinh doanh đúng đắn mà đạt được nhiều thành công, vượt qua đối thủ cạnh tranh và tạo vị thế cho mình trên thương trường.

Trong bối cảnh mà thị trường thức ăn nhanh tại Việt Nam đang thu hút nhiều tập đoàn lớn nhỏ trên thế giới trong đó có Lotteria được mệnh danh là “anh cả” fast food Hàn Quốc. Cùng tìm hiểu chiến lược của Lotteria, bí quyết nào đã giúp Lotteria đứng vững ở thị trường Việt Nam đầy cạnh tranh như hiện tại.

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1.1. Mô hình PESTEL

Mô hình PESTEL là một công cụ để xác định, phân tích và đánh giá các yếu tố vĩ mô tác động đến hoạt động, khả năng tham gia vào thị trường của một doanh nghiệp, được Tiến sĩ Francis Aguilar đưa ra vào năm 1967. PESTEL là từ viết tắt của Politics (Chính trị), Economics (Kinh tế), Social (Xã hội), Technology (Công nghệ), Environment (Môi trường) và Legal (Pháp lý). Đây cũng chính là 6 yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp:

– Môi trường chính trị: Đây là một yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp do chính phủ tác động, bao gồm các yếu tố như sự ổn định về chính trị, mức độ can thiệp của chính phủ, chính sách thuế, luật lao động và môi trường, vai trò và thái độ của chính phủ về kinh doanh quốc tế.

– Môi trường kinh tế: Môi trường kinh tế có những ảnh hưởng trực tiếp đến mọi hoạt động của một doanh nghiệp, bao gồm các yếu tố như sự tăng trưởng GDP, cán cân thương mại, sự đầu tư từ nước ngoài, định hướng thị trường, hệ thống tiền tệ (lãi suất, tỉ giá ngoại hối), lạm phát, trình độ phát triển kinh tế của vùng, khu vực hay quốc gia, cơ sở hạ tầng và tài nguyên thiên nhiên.

– Môi trường xã hội: Yếu tố này tác động đến nhu cầu về sản phẩm, dịch vụ của người tiêu dùng. Nó bao gồm các tiêu chuẩn và giá trị văn hóa của vùng miền, quốc gia, các tổ chức xã hội trên địa bàn hoạt động, dân số và tỷ lệ gia tăng dân số, cơ cấu lứa tuổi, tốc độ đô thị hóa và thái độ nghề nghiệp của các nhân viên trong doanh nghiệp.

– Môi trường công nghệ: Yếu tố công nghệ ảnh hưởng đến chi phí sản xuất cũng như chất lượng sản phẩm của một doanh nghiệp. Môi trường công nghệ có thuận lợi hay không phụ thuộc vào mức độ đầu tư nghiên cứu và phát triển của bản thân doanh nghiệp, quyết định phát triển, quan điểm và điều kiện để áp dụng những công nghệ khoa học mới, bản quyền hay vòng quay công nghệ.

– Môi trường tự nhiên: Vấn đề môi trường hiện nay đang ngày càng được quan tâm hơn. Các yếu tố môi trường như biến đổi khí hậu, tài nguyên năng lượng, thảm họa thiên nhiên, dịch bệnh đều có thể gây ra những biến số trong việc vận hành, sản xuất và hoạt động của doanh nghiệp.

– Môi trường pháp lý: Yếu tố pháp lý chính là những điều luật mà doanh nghiệp trực tiếp sử dụng để kinh doanh. Tiêu biểu là luật về bằng sáng chế và quyền sở hữu trí tuệ, luật bảo vệ người tiêu dùng, quy định an toàn thực phẩm, luật an toàn lao động và luật xuất nhập khẩu…

Download tài liệu

Liên hệ dịch vụ viết bài:

Hotline/Zalo: 0967538624 Ms Huyền/ 0886091915 Ms Trang

Email: Lamluanvan123@gmail.com

Website: https://lamluanvan.net/

Luận Văn Group

Chào các bạn! Mình làm công việc quản trị nội dung của trung tâm Luận Văn Group. Công việc này đã gắn bó với mình được hơn 10 năm, mình tốt nghiệp trường Kinh Tế Quốc Dân, có sở thích là viết các đề tài nghiên cứu và viết luận, các bạn muốn sử dụng dịch vụ bên mình vui lòng liên hệ qua website: https://lamluanvan.net/. Rất mong được sự ủng hộ của các bạn!

Khóa luận

Tiểu luận: chiến lược kinh doanh của công ty Lotteria

Bài viết liên quan

MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GÓP PHẦN NÂNG CAO KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH CỦA SINH VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI NGỮ, ĐẠI HỌC HUẾ

Giải pháp Quản trị rủi ro tác nghiệp tại Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam (Eximbank) – Chi nhánh Hòa Bình

GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH A.I.S VIỆT NAM

ĐỀ XUẤT KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG ONLINE CHO DÒNG SẢN PHẨM TÓC THUẦN CHAY BULBS & ROOTS CỦA CÔNG TY TNHH CUỘC SỐNG XANH

Cấu trúc vốn ngân hàng thương mại Việt Nam

Cạnh tranh không lành mạnh trong lĩnh vực quảng cáo thương mại theo pháp luật Việt Nam hiện nay

Để lại một bình luận Hủy