QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ NÂNG CẤP THIẾT BỊ TRUYỀN HÌNH

5/5 - (1 bình chọn)

Đề cương luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh: QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ NÂNG CẤP THIẾT BỊ TRUYỀN HÌNH TẠI ĐÀI PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH QUẢN NINH

Giới thiệu dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ

ĐỀ CƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ

Tên đề tài : Quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư nâng cấp thiết bị truyền hình tại Đài Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh

Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh

Thời gian thực hiện : Từ ngày đến

1. Tính cấp thiết của đề tài

Trong giai đoạn phát triển hiện nay, hoạt động đầu tư đóng vai trò quan trọng trong các lĩnh vực kinh tế – chính trị – xã hội và đều có những ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của một quốc gia. Mặt khác, tiến độ thực hiện dự án đầu tư cũng phản ảnh rất lớn tình hình phát triển kinh tế – xã hội và cả chính trị của quốc gia đó. Do vậy, quản lý hoạt động đầu tư nói chung luôn chiếm sự quan tâm rất nhiều của nhà nước, nhân dân và các tổ chức kinh tế, chính trị, xã hội.

Trong những năm gần đây, khi nước ta bắt đầu hội nhập sâu vào kinh tế quốc tế, diện mạo đất nước ngày càng không ngừng đổi mới. Cùng với cách mạng công nghiệp lần thứ 4 ở các nước phát triển cũng ảnh hưởng phần nào đến nước ta. Thiết bị số phát triển rộng rãi đòi hỏi nền tảng truyền dẫn cũng thay đổi theo. Làn sóng Internet thứ hai – Internet trên di dộng, kéo theo sự thay đổi nhu cầu xem truyền hình của người xem. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong kỷ nguyên Internet không chỉ còn giữa các Đài Truyền hình với nhau mà tiềm tàng nhất chính là các mạng xã hội, Internet, báo điện tử,… Do đó, nâng cao chất lượng chương trình cả về nội dung và chất lượng âm thanh hình ảnh thông qua dự án đầu tư nâng cấp thiết bị truyền hình là cách tốt nhất để chuyển đổi sang công nghệ HD. Từ đó thấy rằng dự án đi vào sử dụng nhanh hay chậm phụ thuộc rất nhiều vào việc quản lý tiến độ thực hiện dự án.

Quản lý tiến độ nhằm nâng cao hiệu quả là cả một quá trình phức tạp cần có sự tham gia cũng như phối kết hợp của các cấp, các ngành và các bên có liên quan, cần có sự quan tâm nhiều hơn nữa và đòi hỏi sự phát triển theo chiều sâu không mang tính hình thức; không chỉ đòi hỏi sự nỗ lực của Đảng và Nhà nước mà còn phụ thuộc rất nhiều vào vai trò của các chủ đầu tư. Các chủ thể này đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc triển khai các chiến lược đầu tư của Quốc gia và là động lực chính thúc đẩy tiến độ dự án đầu tư.

Theo quy định của hệ thống văn bản pháp luật hiện hành, các đơn vị hành chính sự nghiệp là chủ đầu tư và là người chịu toàn bộ trách nhiệm trước Nhà nước về tiến độ các dự án đầu tư nâng cấp sử dụng vốn ngân sách. Làm tốt công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư không những mang lại hiệu quả của dự án theo thiết kế và còn hạn chế những sai xót không đáng có như sai lệch mục đích sử dụng của dự án, tránh nâng cấp dự án nhiều lần, giảm thất thoát vốn đầu tư mà còn giảm thiểu rủi ro, nâng cao trình độ năng lực của đội ngũ những người làm công tác quản lý dự án.

Xuất phát từ những nhận thức nêu trên, với những kiến thức được học tập và nghiên cứu ở Nhà trường cùng với kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình công tác, tác giả chọn đề tài luận văn “Quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư nâng cấp thiết bị truyền hình tại Đài Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh” làm luận văn thạc sỹ QTKD.

Trong quá trình nghiên cứu, đọc và thu thập tài liệu tôi thấy vấn đề Quản lý tiến độ thực hiện dự án đã được sự quan tâm của nhiều nghiên cứu khác nhau của các tác giả trong nước. Liên quan đến vấn đề Quản lý thực hiện dự án, đã có một số công trình nghiên cứu và các hội thảo sau:

– Hoàng Lê Huy (2009), luận văn Thạc sĩ kinh tế (Bảo vệ tại Trường Đại học kinh tế quốc dân), “Hoàn thiện công tác quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng ở Ban quản lý dự án hạ tầng Tả Ngạn”.

Đề tài đề cập đến các cơ sở lý luận về Quản lý dự án đầu tư xây dựng, thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án Tả Ngạn. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu của đề tài là về công tác quản lý thực hiện dự án đầu tư sử dụng vốn ngân sách nhà nước trong lĩnh vực xây dựng. Đề tài tập trung phân tích công tác quản lý dự án giai đoạn thực hiện dự các dự án của thành phố Hà Nội giao cho Ban quản lý dự án tả ngạn làm Chủ đầu tư.

– Hoàng Việt Hoàn (2010), Luận văn thạc sĩ kinh tế (Bảo vệ tại trường Đại học kinh tế quốc dân), “ Quản lý dự án Đầu tư xây dựng Khu đô thị mới Lê Trọng Tấn – GELEXIMCO”

Đề tài đề cập đến công tác quản lý dự án đầu tư của một Khu đô thị mới Lê Trọng Tấn do Công ty cổ phần lắp máy Điện nước và Xây dựng làm Chủ đầu tư, đề tài đã đưa ra các cơ sở lý luận, thực trạng và giải pháp hoàn thiện trong công tác quản lý dự án tại Công ty. Phạm vi nghiên cứu và đối tượng nghiên cứu của đề tài là về công tác quản lý dự án của tập đoàn GELEXIMCO tại dự án Khu đô thị mới Lê Trọng Tấn. Đề tài tập trung nghiên cứu công tác quản lý dự án tại một dự án Khu đô thị mới từ khi bắt đầu hình thành cho đến khi xây dựng hoàn thành bàn giao cho khách hàng. Đây là một dự án cụ thể chứ không tập trung vào công tác quản lý các dự án tổng thế của Công ty.

– Lê Minh Bình (2014), Luận văn thạc sĩ, bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân “Quản lý thực thi dự án Đầu tư xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần đầu tư – xây dựng Hà Nội”

Luận văn tập trung nghiên cứu công tác Quản lý thực hiện dự án xây dựng công trình trên địa bàn Hà Nội do Công ty cổ phần Đầu tư – Xây dựng Hà Nội làm Chủ đầu tư trong giai đoạn từ năm 2006-2013 và định hướng cho những năm tiếp theo. Các dự án được xem xét là các dự án sử dụng vốn tự có và huy động hợp pháp của doanh nghiệp và vốn ngân sách nhà nước.

2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

Việc nghiên cứu đề tài này nhằm mục tiêu sau:

– Nghiên cứu, làm sáng tỏ và hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về công tác Quản lý dự án, quản lý tiến độ thực hiện dự án tại các cơ quan hành chính sự nghiệp. Những nghiên cứu về lý luận này là cơ sở để định hướng tiếp cận trong phân tích thực trạng và đề xuất những giải pháp ở các phần tiếp theo.

– Đánh giá thực trạng, thuận lợi, khó khăn trong công tác thực hiện quản lý dự án nâng cấp thiết bị truyền hình trong thời gian qua và những năm tiếp theo thông qua dự án đầu tư nâng cấp thiết bị sản xuất chương trình, truyền dẫn phát sóng theo chuẩn truyền hình HD của Đài truyền hình Quảng Ninh. Phân tích những tồn tại trong công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án và nguyên nhân.

– Xây dựng hệ thống những quan điểm cơ bản và đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng trong công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án nâng cấp thiết bị truyền hình tại Đài truyền hình Quảng Ninh.

3. Phương pháp nghiên cứu

 Thu thập dữ liệu

 Dữ liệu thứ cấp:

– Các thông tin thu thập đúc rút trong sách giáo trình chuyên ngành, sách tham khảo, các bài viết, các chuyên đề liên quan đến công tác Quản lý thực thi dự án của các đơn đài truyền hình trên cả nước, qua sách báo, tạp chí, internet…

– Số liệu và thông tin một cách chính xác nhất về nội dung liên quan đến Đài truyền hình Quảng Ninh quan như: giới thiệu về cơ quan, các báo cáo về tình hình triển khai thực hiện dự án: thời gian, tiến độ, chất lượng của các phòng, ban trong Đài truyền hình.

– Thu thập một số dữ liệu về kinh nghiệm trong công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư nâng cấp của các đài truyền hình khác.

– Ngoài ra, các dữ liệu về tình hình kinh tế xã hội, tổng quát về công tác quản lý dự án, quản lý tiến độ thực hiện dự án cũng được tập hợp làm cơ sở cho việc phân tích, nhận định, so sánh.

 Dữ liệu sơ cấp:

– Dự kiến sẽ thực hiện phỏng vấn một số đối tượng trong và ngoài đơn vị. Để tìm hiểu thêm về công tác Quản lý thực thi dự án, thực trạng, những tồn tại, hạn chế trong công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án của đơn vị. Tác giả sẽ thiết kế các câu hỏi gợi ý để phục vụ cho phỏng vấn.

– Đối tượng phỏng vấn là các nhà thầu tham gia thực hiện dự án do đơn vị làm Chủ đầu tư, cán bộ quản lý dự án của đơn vị.

 Phân tích dữ liệu

– Tất cả các thông tin sau khi thu thập sẽ được tổng hợp, phân tích kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn. Công cụ tổng hợp, phân tích là Microsoft Excel.

– Thông qua kết quả thu thập thông tin và nghiên cứu các tài liệu, để có cái nhìn tổng quát, nhiều chiều, tác giả sẽ tham khảo ý kiến của các Trưởng phòng chuyên môn. Bằng phương pháp này, luận văn có đước các đề xuất, kiến nghị mang tính khả thi, sâu sát với thực tế và có tính tham gia cao của cộng đồng.

– Trên cơ sở các lý luận về các vấn đề quản lý thực hiện dự án, kinh nghiệm quản lý thực hiện dự án của một số đơn vị khác, các kết quả phỏng vấn và thực tế của đơn vị, tác giả sẽ sử dụng phương pháp quy nạp để từ đó đưa ra một số gợi ý mang tính định hướng và kiến nghị một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án của Đài truyền hình Quảng Ninh.

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

– Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án nâng cấp thiết bị truyền hình tại Đài truyền hình cấp tỉnh, tình huống nghiên cứu cụ thể tại Đài Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh.

– Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư nâng cấp thiết bị sản xuất chương trình, truyền dẫn phát sóng để chuyển đổi kênh truyền hình QTV từ tiêu chuẩn truyền hình SD lên HD giai đoạn 2018-2020 và định hướng cho những năm tiếp theo. Các dự án được xem xét là các dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước. Thực trạng tình hình được xem xét trong các năm 2015-2018, phỏng vấn chuyên sâu thực hiện trong năm 2018, định hướng 2018-2002.

5. Nội dung nghiên cứu

Phần mở đầu

Chương 1: Cơ sở lý thuyết về quản lý dự án và quản lý thực hiện dự án đầu tư

1.1. Dự án đầu tư và quản lý dự án đầu tư

1.2. Quản lý thực hiện dự án đầu tư

1.3. Quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư

1.4. Yêu cầu quản lý tiến độ dự án đầu tư

1.5. Các nhân tố ảnh hưởng tiến độ dự án đầu tư

Chương 2: Thực trạng quản lý t0iến độ thực hiện dự án đầu tư nâng cấp thiết bị truyền hình tại Đài phát thanh truyền hình Quảng Ninh

2.1. Giới thiệu về Đài Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh

2.2. Giới thiệu khái quát về các dự án đầu tư nâng cấp thiết bị truyền hình tại tại Đài Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh

2.3. Thực trạng tiến độ thực hiện dự án đầu tư nâng cấp thiết bị truyền hình tại Đài Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh

2.4. Thực trạng quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư nâng cấp thiết bị truyền hình tại Đài phát thanh truyền hình Quảng Ninh

2.5. Phân tích thực trạng quản lý tiến độ thực hiện dự án với dự án đầu tư “Nâng cấp thiết bị sản xuất chương trình, truyền dẫn phát sóng để chuyển đổi kênh truyền hình QTV từ tiêu chuẩn truyền hình SD lên HD”

2.6. Đánh giá chung về thực trạng quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư, nâng cấp thiết bị truyền hình tại Đài Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh

Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư

nâng cấp thiết bị truyền hình tại Đài Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh

3.1. Định hướng phát triển công nghệ truyền hình của Đài phát thanh truyền hình Quảng Ninh giai đoạn 2018-2020

3.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư nâng cấp thiết bị truyền hình tại Đài Phát thanh Truyền hình Quảng Ninh

6. Tài liệu tham khảo

1. Lê Công Hoa (2007, 2012), Bài giảng Quản trị dự án xây dựng, Trường Đại học kinh tế quốc dân;

2. Lê Công Hoa (2010), Quản trị xây dựng, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân;

3. Từ Quang Phương (2014), Giáo trình quản lý dự án, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân;

4. Nguyễn Bạch Nguyệt (2008), Giáo trình Lập dự án đầu tư, NXB Đại học kinh tế quốc dân;

5. Ngô Lê Minh (2008), Bài viết “Công tác quản lý đầu tư xây dựng” Trường Đại học Xây dựng đăng trên tạp chí Xây dựng, Bộ xây dựng tháng 6/2008.

6. Lưu Trường Văn, Quản lý tiến độ của dự án đầu tư xây dựng công trình, Đại học Mở thành phố Hồ Chí Minh;

7. Làm thế nào để dự án thành công (2009), NXB Lao Động – Xã Hội; 8. Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013;

8. Quyết định số 22/2009/QĐ-TTg ngày 16/02/2009 về việc phê duyệt Quy hoạch truyền dẫn, phát sóng phát thanh truyền hình đến năm 2020; Quyết định số 01/2015/QĐ-TTg ngày 07/01/2015 về việc Sửa đổi, bổ sung Quyết định số 22/2009/QĐ-TTg ngày 16/2/2009 của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Quy hoạch truyền dẫn, phát sóng phát thanh truyền hình đến năm 2020; Quyết định 125/2009/QĐ-TTg ngày 23/10/2009 của Thủ tướng Chính phủ về Quy hoạch phổ tần số Vô tuyến điện quốc gia;

>>Xem thêm: Mẫu đề cương luận văn thạc sĩ

9. Quyết định số 1448/QĐ-TTg ngày 19/8/2013 của Thủ tướng Chính phủ về việc Phê duyệt quy hoạch phát triển dịch vụ phát thanh truyền hình Việt Nam đến năm 2020;

10. Quyết định 2451/QĐ-TTg ngày 27/12/2011 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Đề án số hóa truyền dẫn, phát sóng truyền hình số mặt đất đến năm 2020; Quyết định số 1671/QĐ-TTg ngày 08/11/2012 của Thủ tướng Chính phủ sửa đổi, bổ sung Quyết định số 2451/QĐ-TTg;

7. Dự kiến kế hoạch thực hiện:

Download đề cương

Download luận văn

Liên hệ dịch vụ viết bài:

Hotline/Zalo: 0967538624 Ms Huyền/ 0886091915 Ms Trang

Email: Lamluanvan123@gmail.com

Website: https://lamluanvan.net/

Luận Văn Group

Chào các bạn! Mình làm công việc quản trị nội dung của trung tâm Luận Văn Group. Công việc này đã gắn bó với mình được hơn 10 năm, mình tốt nghiệp trường Kinh Tế Quốc Dân, có sở thích là viết các đề tài nghiên cứu và viết luận, các bạn muốn sử dụng dịch vụ bên mình vui lòng liên hệ qua website: https://lamluanvan.net/. Rất mong được sự ủng hộ của các bạn!