Nâng cao năng lực của cán bộ thanh tra tại Thanh tra Bộ Giao thông vận tải

5/5 - (1 bình chọn)

Đề tài luận văn thạc sĩ: Nâng cao năng lực của cán bộ thanh tra tại Thanh tra Bộ Giao thông vận tải

Giới thiệu dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ

Chương 1: GIỚI THIỆU VỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Câu hỏi nghiên cứu

1.4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

1.5. Kết cấu luận văn

Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC VÀ NĂNG LỰC CÁN BỘ THANH TRA

2.1. Cơ sở lý luận về năng lực cán bộ

2.1.1. Khái niệm cán bộ

2.1.2. Năng lực và tiêu chí đánh giá năng lực cán bộ

2.1.2.1. Năng lực và vai trò của năng lực cán bộ

2.1.2.2. Tiêu chí đánh giá năng lực cán bộ

2.2. Cơ sở lý luận về năng lực cán bộ thanh tra

2.2.1. Khái niệm thanh tra

2.2.2. Nội dung nâng cao năng lực cán bộ thanh tra

2.2.2.1. Xây dựng chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát triển cán bộ

2.2.2.2. Nâng cao trình độ chuyên môn và thể lực cán bộ, công chức

2.2.2.3. Tạo lập cơ cấu cán bộ, công chức phù hợp với yêu cầu của ngành

2.2.2.4. Nâng cao đạo đức và tác phong làm việc của cán bộ, công chức

2.3. Một số nghiên cứu có liên quan

2.4. Các nhân tố có tác động đến năng lực cán bộ thanh tra

2.4.1. Các yếu tố bên trong

2.4.2. Môi trường bên ngoài

2.5. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cán bộ thanh tra

2.5.1. Sự cần thiết nâng cao năng lực cán bộ thanh tra

2.5.2. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cán bộ thanh tra ở một số đơn vị

Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Qui trình nghiên cứu

3.2. Xây dựng thang đo năng lực cán bộ thanh tra

3.2.1. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cán bộ, viên chức

3.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cán bộ, viên chức

3.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động nâng cao năng lực cán bộ

3.3. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu

3.3.1. Phương pháp xử lý thông tin

3.3.2. Phương pháp phân tích số liệu

Chương 4: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CÁN BỘ THANH TRA TẠI THANH TRA BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI

4.1. Chức năng nhiệm vụ của cán bộ Thanh tra công tác tại Thanh tra Bộ Giao thông vận tải

4.1.1. Khái quát về Thanh tra Bộ Giao thông vận tải

4.1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

4.1.1.2. Tổ chức, hoạt động của Thanh tra Bộ Giao thông vận tải

4.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của cán bộ thanh tra tại Thanh tra Bộ Giao thông vận tải

4.2. Phân tích thực trạng năng lực cán bộ Thanh tra tại Thanh tra Bộ Giao thông vận tải

4.2.1. Khái quát tình hình cán bộ thanh tra

4.2.2. Thực trạng về kiến thức

4.2.3. Kết quả khảo sát năng lực của cán bộ thanh tra

4.3. Đánh giá chung về năng lực cán bộ thanh tra tại Thanh tra Bộ Giao thông vận tải

4.3.1. Kết quả đạt được

4.3.2. Hạn chế

4.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế

Chương 5: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CÁN BỘ THANH TRA TẠI THANH TRA BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI

5.1. Quan điểm nâng cao năng lực cán bộ thanh tra tại Thanh tra Bộ Giao thông vận tải

5.2. Một số giải pháp

5.2.1. Quan tâm đến điều kiện làm việc, chính sách tiền lương và chế độ đãi ngộ đối với cán bộ

5.2.2. Sử dụng cán bộ, công chức cần gắn với chuyên môn

5.2.3. Hoàn thiện tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc

5.2.4. Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ về chuyên môn, kiến thức, trình độ và kỹ năng làm việc

5.2.5. Nâng cao đạo đức công chức, đẩy mạnh đấu tranh chống tham nhũng, tiêu cực trong cán bộ thanh tra

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Chương 1: GIỚI THIỆU VỀ NGHIÊN CỨU
1.1. Lý do chọn đề tài
Thanh tra là một khâu của hoạt động quản lý, là chức năng thiết yếu của quản lý nhà nước, là phương thức bảo đảm trật tự, kỷ cương xã hội, góp phần tăng cường pháp chế XHCN; đảm bảo quyền dân chủ của nhân dân.
Đối với ngành Giao thông vận tải, hoạt động thanh tra được đẩy mạnh và tăng cường thì pháp luật về giao thông vận tải được thực thi tốt hơn, có hiệu quả cao; trật tự quản lý được duy trì; bảo đảm trật tự an toàn giao thông, góp phần ổn định an ninh chính trị, nâng cao hiệu quả công tác phòng ngừa đấu tranh chống tham nhũng.
Những năm qua, công tác thanh tra đã có nhiều đổi mới, hiệu quả ngày càng được nâng cao; Pháp luật về thanh tra, quy trình nghiệp vụ thanh tra đã hoàn thiện, những sai phạm được ngành Thanh tra phát hiện, kiến nghị xử lý ngày càng tốt hơn.
Mặc dù vậy, Thanh tra Bộ GTVT đang còn một số tồn tại, hạn chế, bất cập làm giảm hiệu quả của hoạt động thanh tra đó là: Thanh tra chưa kịp thời theo sát yêu cầu quản lý, chưa thực hiện đầy đủ nhiệm vụ pháp luật quy định; sự chỉ đạo và phối hợp trong và ngoài ngành còn hạn chế; Năng lực thanh tra chưa cao; hoạt động giám sát chưa được quan tâm; công tác theo dõi, kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện các kiến nghị; xử lý sau thanh tra chưa triệt để; một số cán bộ, công chức, thanh tra viên trình độ, năng lực chưa đồng đều nên chưa nâng cao được hiệu lực, hiệu quả của công tác;
Mặt khác, Luật Thanh tra 2010 có hiệu lực pháp luật kể từ ngày 01/7/2011 đã đặt ra nhiều vấn đề mới cần phải giải quyết, đổi mới để hoạt động thanh tra đáp ứng được yêu cầu của Ngành GTVT và của xã hội.
Để hoạt động Thanh tra của Bộ Giao thông vận tải phù hợp Luật Thanh tra năm 2010 và nhiệm vụ quản lý nhà nước trong thời kỳ mới nên việc đổi mới, nâng cao năng lực của cán bộ Thanh tra công tác tại Thanh tra Bộ Giao thông vận tải là hết sức cần thiết. Việc nghiên cứu lý luận và phân tích thực trạng năng lực của cán bộ thanh tra của Thanh tra Bộ Giao thông vận tải để có những giải pháp nhằm tạo ra sự chuyển biến về chất trong việc nâng cao năng lực của cán bộ thanh tra, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của sự phát triển kinh tế – xã hội, đây là đòi hỏi mang tính tất yếu và khách quan.
Vì vậy, tác giả đã chọn đề tài: “Nâng cao năng lực của cán bộ thanh tra tại Thanh tra Bộ Giao thông vận tải” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ của mình.
1.2. Mục tiêu nghiên cứu
– Hệ thống hóa lý luận cơ bản về năng lực của cán bộ thanh tra.
– Đánh giá thực trạng năng lực của cán bộ thanh tra về những kết quả đạt được cũng như những tồn tại, hạn chế trong công tác nâng cao năng lực của cán bộ Thanh tra công tác tại Thanh tra Bộ Giao thông vận tải.
– Đề xuất định hướng, kiến nghị và các giải pháp nhằm nâng cao năng lực của cán bộ Thanh tra công tác tại Thanh tra Bộ Giao thông vận tải trong thời gian tới.
1.3. Câu hỏi nghiên cứu
– Thực trạng năng lực của cán bộ Thanh tra công tác tại Thanh tra Bộ Giao thông vận tải giai đoạn 2016 – 2018 như thế nào?
– Có những yếu tố nào ảnh hưởng đến nâng cao năng lực của cán bộ Thanh tra công tác tại Thanh tra Bộ Giao thông vận tải?
– Những giải pháp cơ bản nào để nâng cao năng lực của cán bộ Thanh tra công tác tại Thanh tra Bộ Giao thông vận tải trong thời gian tới?
1.4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
* Đối tượng nghiên cứu
– Chủ thể: Năng lực
– Khách thể: Cán bộ thanh tra tại Thanh tra Bộ GTVT.
* Phạm vi nghiên cứu
– Về không gian: Đề tài thực hiện nghiên cứu tại Thanh tra Bộ Giao thông vận tải.
– Về thời gian: Nghiên cứu thực trạng từ năm 2016 – 2018; định hướng và giải pháp đến năm 2025. Điều tra sơ cấp vào tháng 4 năm 2019.
– Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu các nội dung về năng lực của cán bộ; các tiêu chí đánh giá năng lực của cán bộ. Trong đó, gắn với đặc thù của cán bộ thanh tra tại Thanh tra Bộ Giao thông vận tải.
1.5. Kết cấu luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của luận văn được kết cấu thành 5 chương, bao gồm:
Chương 1. Giới thiệu về nghiên cứu
Chương 2. Cơ sở lý luận về năng lực và năng lực cán bộ thanh tra
Chương 3. Phương pháp nghiên cứu
Chương 4. Thực trạng về năng lực cán bộ Thanh tra tại Thanh tra Bộ Giao thông vận tải
Chương 5: Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cán bộ Thanh tra tại Thanh tra Bộ Giao thông vận tải

Các bạn có thể xem đầy đủ bài tại đây

Liên hệ dịch vụ viết bài:

Hotline/Zalo: 0967538624 Ms Huyền/ 0886091915 Ms Trang

Email: Lamluanvan123@gmail.com

Website: https://lamluanvan.net/

Luận Văn Group

Chào các bạn! Mình làm công việc quản trị nội dung của trung tâm Luận Văn Group. Công việc này đã gắn bó với mình được hơn 10 năm, mình tốt nghiệp trường Kinh Tế Quốc Dân, có sở thích là viết các đề tài nghiên cứu và viết luận, các bạn muốn sử dụng dịch vụ bên mình vui lòng liên hệ qua website: https://lamluanvan.net/. Rất mong được sự ủng hộ của các bạn!